Le marché de l’emploi moderne est très compétitif, et trouver les bons employés peut être un défi. C’est pourquoi il est important d’avoir une stratégie de recrutement qui s’aligne sur les valeurs fondamentales et la culture de votre organisation. Le recrutement est l’un des aspects les plus négligés, mais aussi les plus importants d’une organisation. Si vous ne parvenez pas à attirer les meilleurs talents, vous aurez du mal à conserver vos employés actuels et vous ne serez pas en mesure de développer votre entreprise à l’avenir. Une stratégie de recrutement complète ne se limite pas à publier des offres d’emploi sur des sites web ou à utiliser les médias sociaux pour rechercher des candidats. Elle exige une compréhension globale de la façon dont les gens réagiront à votre entreprise, des types d’employés dont vous avez besoin et du temps qu’il vous faudra pour pourvoir les postes ouverts avec les bons candidats. Voici quelques éléments clés à prendre en compte pour élaborer une stratégie de recrutement efficace :
Définissez vos valeurs fondamentales et votre culture avant d’élaborer une stratégie.
Avant de commencer à passer des appels téléphoniques, vous devez vous assurer que vous savez quel type d’employés vous recherchez. Quelles sont les compétences et les perspectives dont votre organisation a besoin ? Quel genre de travail font vos employés actuels ? Ce sont des questions importantes à se poser, car elles vous aideront à définir vos valeurs fondamentales et votre culture par rapport au type de talents que vous devez intégrer à votre organisation. Une fois que vous aurez une idée de vos valeurs fondamentales et de votre culture, vous pourrez commencer à élaborer une stratégie de recrutement. Bien qu’il puisse être tentant de commencer à publier des annonces pour des candidats immédiatement, vous devriez attendre un peu. Tout d’abord, vous voudrez avoir une meilleure idée de vos valeurs fondamentales et de votre culture, ainsi que des types d’employés que vous souhaitez attirer. Vous pouvez également attendre d’avoir une meilleure idée des besoins de votre entreprise en matière d’embauche (par exemple, remplacez-vous des employés ou remplissez-vous des postes ouverts ?) Ensuite, vous devez structurer votre processus d’embauche de manière à attirer les bons talents. Si vous commencez à recruter avant d’avoir mis en place un processus efficace pour votre entreprise et vos employés, il peut être difficile de trouver le bon type de talent pour les bons postes.
Comprenez comment les gens réagissent aux offres d’emploi.
Si vous publiez des offres d’emploi, vous devez vous assurer que vous comprenez comment les gens réagissent à ces offres. Sont-ils suffisamment intéressés pour continuer à recevoir des offres ? Combien de personnes répondent, et à quelle vitesse ? Lorsque les gens reçoivent des offres d’emploi, ils peuvent réagir de différentes manières. Certaines personnes peuvent être intéressées et écrire une lettre de motivation ou envoyer un CV. D’autres peuvent se sentir dépassées et se contenter de répondre par un mot de remerciement. Vous voudrez également comprendre comment les gens réagissent pendant le processus d’entretien. Combien de personnes acceptent une offre ? Combien de personnes sont invitées à un entretien, et combien de personnes se voient proposer un entretien sur place ?
Sachez quel type d’employés vous voulez recruter pour les postes vacants.
Votre stratégie de recrutement sera beaucoup plus efficace si vous savez quel type d’employés vous voulez attirer. Cela vous aidera à restreindre votre recherche et à vous assurer que vous positionnez votre entreprise d’une manière attrayante pour les employés potentiels. Si vous recherchez un type de rôle spécifique (par exemple, un comptable ou un expert en marketing), vous devez vous assurer que ce type de rôle figure dans les offres d’emploi. Si vous recherchez un type de personnalité spécifique (par exemple, des personnes extraverties ou des personnes qui préfèrent travailler en équipe), vous devez le faire savoir aux candidats. Une autre façon de rendre votre stratégie de recrutement plus efficace est d’envisager des moyens d’attirer un plus large éventail de talents. Par exemple, vous pouvez avoir un poste qui, au départ, n’exigeait qu’un baccalauréat. Cependant, vous pouvez découvrir que vous devez pourvoir ce poste avec un certain niveau de compétences (par exemple, un comptable avec un certain niveau d’expérience). Vous pouvez envisager de mettre en place une stratégie de recrutement qui cible le type de talent qui manque à votre organisation.
Organisez des salons de l’emploi et des événements de recrutement sur le campus.
Participer à des événements sur les carrières et organiser des salons de l’emploi sur le campus peut sembler être une approche typique pour recruter de nouveaux talents. Pourtant, c’est peut-être l’une des façons les plus négligées d’attirer des candidats potentiels. Ces événements sont un excellent moyen d’entrer en contact avec les étudiants et de présenter votre organisation à un nouveau public. Ils peuvent également constituer un excellent moyen de trouver des candidats qui ne postuleraient pas habituellement à des emplois en ligne. Vous pouvez envisager d’organiser un événement sur votre campus ou à proximité. Cela peut également vous aider à découvrir des publics pertinents qui ne sont pas inclus dans les offres d’emploi. Ces types de personnes peuvent avoir les compétences et l’expérience qui amélioreront le fonctionnement de votre entreprise.
Ne limitez pas votre recherche aux sites d’emploi traditionnels.
Lorsque vous établissez une liste de candidats potentiels, il peut être tentant de se concentrer principalement sur les sites d’emploi conçus pour que les responsables du recrutement puissent afficher les postes vacants et parcourir les CV. Cependant, vous devriez envisager d’étendre votre recherche à d’autres types de sites d’emploi. Par exemple, vous pouvez envisager d’inclure des sites comme Reddit, LinkedIn et Hacker News. Ces types de sites peuvent contenir des communautés de personnes intéressées par votre entreprise qui ne sont pas incluses dans les offres d’emploi.
Établissez un processus d’entretien qui correspond à votre culture organisationnelle.
Vous pouvez trouver que l’entretien avec des candidats pour des postes ouverts est un moyen utile de découvrir les meilleurs talents possibles pour votre entreprise. Vous voudrez peut-être faire passer un entretien à de nouvelles recrues potentielles et voir si elles veulent faire partie de votre équipe. Vous pouvez également commencer à interroger des candidats pour des postes actuels afin de développer des questions d’entretien pertinentes pour le poste à pourvoir. Cela peut être utile si vous découvrez que certains de vos employés actuels sont candidats à de nouveaux rôles. Cela peut être utile si vous avez un poste qui est ouvert mais qui est resté vacant pendant une longue période.
N’oubliez pas de remercier vos employés actuels pour leur aide dans le recrutement de nouveaux talents.
Certains de vos employés sont peut-être prêts à vous aider dans vos efforts de recrutement. Cela peut être particulièrement utile si vous avez des employés dévoués qui travaillent dans l’entreprise depuis longtemps. Vous pouvez vous assurer de remercier ces employés pour leur aide dans le recrutement de nouveaux talents. Par exemple, vous pouvez envoyer un courriel à l’ensemble de l’entreprise ou créer un document Google Doc spécifique à l’entreprise pour que les employés apportent leur aide au recrutement de nouveaux talents.
Conclusion
La meilleure façon de recruter de nouveaux talents est de comprendre comment les gens réagissent aux offres d’emploi, quel type d’employés vous voulez attirer et comment utiliser les différents canaux pour trouver ces candidats. Cela vous aidera à créer une stratégie de recrutement qui vise à attirer le bon type de talent pour votre entreprise.
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Je partage avec vous ma passion pour les ressources humaines dont j'ai fais mon métier et l'emploi des séniors sur le marché du travail. |
